ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА НА СДРУЖЕНИЕ „ТРАКИЙСКО ДРУЖЕСТВО ВОЙВОДА РУСИ СЛАВОВ” ПРЕЗ 2025 г. – Тракийско дружество "Войвода Руси Славов"

Уважаеми дами и господа,

Настоящият отчетен доклад съдържа периода от дейността на Сдружение „Тракийско дружество “Войвода Руси Славов” от 01.01. до 31.12..2025 год.

Неусетно изтече една твърде динамична 2025 година. Както винаги, настъпва време, в което си припомняме най-важните моменти от битието, това на общността и нашето лично, изтъкваме заслугите на всеки един в развитието напред, пречупено през дейността и реализациите на дружеството ни, общността, обществото, държавността, набелязваме следващите крачки в дългосрочните стратегии по пътя напред.

Ако се обърнем назад в годините, ще видим, че сме променили дружеството, създавайки съвсем нов, съвременен модел. Сравнете положението преди 20 години и сега. Всичко е променено. И кой да го е променил, ако не ние.

Какво отбелязахме в напрегнатото ежедневие? Видя се, че невижданата досега динамика в геополитическите процеси изисква решително преосмисляне на въпросите за:

– устойчивостта;

– сигурността;

– изграждане адекватни икономически способности;

– преодоляване фрагментацията в общностните и национални отношения и дейност;

– динамиката в развитието на гражданските процеси, изискваща адекватни организационни способности.

Обществената енергия се взриви, лелеейки за насоченост. За резултатност и дебат, чрез който да се консолидират общите стъпки за изграждането на едно по-добро общество и споделен морал. Всяко решение, всеки бъдещ акт да бъдат разглеждани с една единствена цел – укрепване на България и нейните общности в общата конкуренция. Прагматичен подход, без чувства или обвързаности. Не само защото всички ние имаме нужда от права и ресурси да защитаваме пространството си на благоденствие. Не за да упражняваме надмощие над някого, а за да си гарантираме бъдеще. Сега е времето.

Припомняме, че бяхме заложили в стратегиите – дългосрочна, средносрочна, краткосрочна за развитие на ТДВРС, че 2025 година „ се набелязва да бъде година на трансформация , както на личностно, така и на национално ниво. Очаква се нов поглед върху българската идентичност, подобрение на икономическите модели и интегриране на иновации в различните сектори, което ще донесе време на хармония и обръщане към семейните ценности , дома, традициите. Тази промяна следва да насочи хората към укрепване на връзките към родовите корени и преоткриване на културното ни наследство. Това ще доведе и до оживление на народното творчество, а въображението и интуицията на заетите в сферата ще бъдат засилени. Очакваното разкриване на нови аспекти от историята ни и отваряне вратите към нови открития, следва да доведе до голямото обръщане към личността и вътрешното „аз“ на всеки един, което ще бъде време на укрепване на характера чрез дисциплина, твърдост, упоритост, постоянство. Тези качества не само помагат в ежедневието ни, но подобряват и здравето ни. Очакван ефект е стимулиране на личностното развитие, с подчертана важност на самоусъвършенстването. Това би отворило пътя към иновации и авангардни технологии. Ще доведе до иновации в образованието , педагогиката и трудовия пазар.“ Оказа се, че сме познали в предвижданията си. Съгласно тях бяхме набелязали календарните планове за дейността, с последващата реализация.

Бяхме предвидили и, че „ За ТДВРС 2025 ще бъде иновирана година на преход, която ще ни подготви за нови възможности и перспективи. Предвидили сме, че светът навлиза в бурно време и никой не може да предскаже бъдещето, но почти е сигурно, че в новата година светът вече ще е много по различен от досегашния“. Оказа се, че и това сме предвидили.

Колкото и да е била трудна годината и изпълнена с предизвикателства, за ТДВРС тя отново отбеляза развитие напред, което е безспорен успех в трудно време.

На какво се дължеше успехът и на какво трудностите? Знаем, че промяната никога не е лесна, не винаги води до добро, а 2026 година очакваме да е по – сложна и по – тежка от отчитаната 2025 година.

Какво очакваме:

все по- често в обществото се поставя въпросът за начинът за запазване и предаване на културната идентичност;
това е свързано с хора, с наличие на повече и качествен човешки потенциал;
за поредна година очакваме всички членове и симпатизанти да се включат с активното си участие в дейността, която е ежедневна, но компактно съпоставено, водят секциите в Сопот /Подбалкана/ и Ракитово.

Защо:

културният мениджмънт, управлението на обекти за култура и изкуство и на граждански сдружения, както и организирането на мероприятия, придобиват все по-важно значение в съвременното общество;
Това са нови и нови опции за култура, спорт и телесно и душевно здраве на общността, на обществото, на тези около нас;
необходимо всеки един да има неизчерпаемата енергия, която е в основата на организирането на вече добиващите огромна популярност тракийски фестивали, спартакиади, походи, инициативи;
безценна е помощта при усилената работа за благотворителни каузи и за подпомагане активния начин на живот.

Какво се случи през отминалата 2025 година?

Календарният годишен план бе цялостно изпълнен. Както винаги, дейността на Тракийско дружество „Войвода Руси Славов“, бе насочена към опазване, проучване и популяризиране на тракийското наследство в България. Активно работим по опазване и популяризиране на наследството чрез конференции, изложби и доклади за дейността си. Но активно свързваме моста в нашата история, която само ние, българите, носим и имаме в себе си : тракийското наследство и памет! Много народи имат в паметта и миналото си гръцко и римско наследство, включително и ние, българите. Но само ние, българите, носим и имаме в себе си : тракийското наследство и памет!

Силна и оказва се, успешна страна в дейността ни е, че не разделяме тракийското наследство и памет на материално и нематериално наследство. Как да разделим, примерно каменното гюле, съхранено в Дружеството и кореспондиращо с Античния стадион под Главната улица на Пловдив, от историята на спорта, от спортната история, останала ни от античния Кендрисос с неговите Кендрисийски игри? От тази, преминала през Средновековието, с описанието на обсадата на крепостта Моняк /в близост до Кърджали/, от Михаил Шишман /син на Иван Александър/, при която обсаденият Матей Кантакузин /син на Йоан Кантакузин/, предлага чрез парламентьор, бранители и обсаждащи да излъчат всеки по един шампион, чрез който Божията десница да отсъди правдата на спора. Михаил Шишман, разбира се, превзел крепостта и без исканото състезание на шампиони, но днес се тресем от въпроси: чий е терминът шампион, от кога и откъде идва, ние, българите от Българската Империя ли сме носители? Спортът, като дейност, нематериално културно наследство ли е? И как да осмисляме и постъпваме със съхранените в ТДВРС много артефакти, които не само говорят, те крещят, за хора, нрави, обичаи, бит, културен идентитет, дейности. Това материално, или нематериално наследство е? Как и защо да го делим? Понеже ТДВРС е в етап на самодостатъчност, не разделя едното от другото. Не само няма причина. То листва начинът на живот на предците, оставили тези артефакти. Своите предци. Нашите предци. Отваря добре забравени кътчета от тракийската култура, за да сподели с Европа и света културно-историческото наследство на тракийските българи.

Работим с музеи, университети, училища. Запознаваме поколенията с тракийската култура. С нашата българска история. Удивени сме колко малко се знае и помни. А светът , в съвремието си, не ни познава. България за Европа и света е енигма, ограничаваща се до красотата на тракийските ритми, ритони, злата и сребра на едно невероятно изкуство и великолепие. Но това ли е краят и ние какви и какво сме? Кои сме ние и защо почти всеки от нас, българите, носи в себе си тракийският геном?!

Ще пазим и ще помним! Ще изучаваме, показваме и разказваме.

“Не се гаси туй, що не гасне!” е мотото ни за 2026 година. Този израз от стихотворение, написано от великия български поет Иван Вазов, Патриархът на българската литература, през 1883 г. е не само символ на неугасимия български дух, борбеност и непреклонност, Той е и констатация, че не може да бъде спряно нещо, което е естествено и много силно -например, българското национално самосъзнание.

Какво извършихме през 2025 година?

„Тракийско дружество “Войвода Руси Славов”, като системна организация, от създаването си е форматирано като пазител и носител на културния идентитет на общността. Съхранява и носи информацията за живота на поколения. Пази и я експонира за следващите наследници и сподвижници.

2025 година е етап от дългосрочната стратегия за развитие на ТДВРС;
Както във всяка една от изминалите години, така и през отчетната 2025 г., извършенотo на този пореден етап от развитието на ТДВРС е пряко свързано със средносрочната дружествена стратегия на база обезпечение, съгласно бюджетната прогноза за събираемост, разработена по информация, подадена по сключените договори за стопанска дейност, съгласно Устав, както и прогностичната, за допълнителни приходи по реда на специалните закони в България;
Разпределението на разходите за 2025 г. бе съобразено с размера на предвидените средства в утвърдения на Общо събрание 02.2025 г., бюджет на Тракийско дружество “Войвода Руси Славов” за 2025 г. , но не отразява напълно реалните му потребности, поне на този етап. Необходимостите, съобразени с предизвикателствата, са повече, отколкото прогностичната събираемост, базирана върху постъпленията от договореностите, членския внос и приходи от дейност, за което по – активно следва да се включват в търсене на Програми, разписване на проекти и изпълнение, повече хора, като всеки един следва да си постави задача;
Осмислихме, разработихме и реализирахме свои собствени програми и проекти, свързани с културно-историческото наследство, включително и създаване на собствени туристически маршрути, като „Поход по стъпките на тракийските бежанци от 1912 / 1913 година“ и посещения на знакови, свързани с историята и живота на тракийските българи, места. Историческите събития от живота на тракийските българи са страшно много, уникални и важни. Но носим и помним посланията на предците;
Реализирахме изложби, вкл. с РИМ Пловдив и подготвяме каскада от други, през 2026 и последващите години, с тематични кръгли маси и конференции:
Реализирахме „Втора спартакиада „Тракийски традиционен многобой“ за мъже, жени, юноши и девойки, в партньорство с Българска асоциация за селски спорт /на малките селища до 10 х, жители/, която предизвика огромен интерес и стана рутинно състезание. През 2026 г. предстои „Трета спартакиада „Тракийски традиционен многобой“ в град Ракитово, под патронажа на Вицепрезидента на България госпожа Илиана Йотова. Така се увличат масите и се предава спортната култура върху широки части от населението;
Както всяка година почетохме знакови дати и събития – 3 март – Ден на Освобождението, 26 март – Ден на Тракия, 30 април – Априлското въстание и саможертвата на един народ, 18 август – Илинденско – Преображенско въстание, 6 септември – Ден на Съединението на България, 22 септември – Ден на Независимостта, 1 ноември – Ден на будителите и др. Почетени бяха на рождените и траурни дати на Апостолът на свободата Васил Левски, на Патронът на Тракийската организация прославеният гарибалдиец Капитан Петко Войвода, на българските обичаи – Бабинден, Трифон Зарезан, 8 март – ден на жената, Великден, Гергьовден – ден на храбростта и българската армия и много други;
Осъществихме срещи с училища, открихме пред класове деца – ученици, части от културното ни наследство във вид на взаимно свързани събития, направихме вътрешни състезания, преминали при невероятен интерес, което означава, че има необходимост от такива мероприятия и ангажираност на подрастващи и млади хора с нещо интересно и полезно. Направихме състезание за деца и възрастни по шахмат, което стана рутинно и се мултиплицира в кръг от турнири. Открихме шахматна подготовка за деца;
Осигурихме самодостатъчност на ТДВРС чрез постигнатата устойчивост и резултати от инициативите. С това се допринесе за сближаването на хората във вътрешен и външен план, а вече и с диаспорите навън. Работихме и иновативно, чрез активно участие в мрежите. Създадохме обстоятелства не само за опознаване и преоткриване на културното наследство, но най вече за сближаване и участие в общи инициативи и събития. Дигиталните технологии и интерактивни симулации са в пряка връзка и помощ;
Съпътстваща бе социалната дейност по секции, включително рехабилитации и пътувания, местни чествания , секционни и клубни мероприятия. Знаем, че това неминуемо ще допринесе до по -нататъшно сближаване и ще допринесе значителни културни, икономически и социални ползи, защото социалната смърт е истинската смърт;
Клубът на писателите, с ръководител Асен Димитров – Феликс – писател, литературовед, общественик, преподавател, реализира забележителна активност с представяния на литературни произведения, сред които удостояване с награди на именити дейци на българската култура и отбелязване кръглият 80 годишен юбилей на знаменитият Георги Найденов – публицист, журналист, международник, автор и син на Васил Найденов – знаков тракиец, председател на ТДВРС от 1989 – 1996 г,;
Секция Сопот успешно изпълни своите приоритети – социална дейност, певческа група и работа с деца – участие на трио малки 5/7 г., певици във фолклорен Фестивал , организиран от Тракийско дружество ‚Димитър Маджаров‘ в град Кърджали и състезания по труд и творчество, сред които изработка на народни носии върху кукли и за най добра рисунка и т.н.;
Секция „Беси“ Ракитово има своя приоритет : древното културно наследство на тракийското племе беси, българската история в нейните части, физическо участие в театрални и музикални представления, възстановки. Венец е спортът, с организиране и провеждане на Спартакиада „Тракийски традиционен многобой“ за мъже, жени, юноши и девойки, под патронажа на ТДВРС и в партньорство с Българска асоциация за селски спорт /на малките селища до 10 х, жители/ и Община Ракитово;
Поддържаме значим архив, регистриран в ДАА / друга значима част – „Тракийска сбирка“ е в Научен архив – БАН/, библиотека – общодостъпна – над 45000 тома и специална – книги от 17 до 20 век. Имаме цел – дигитализация. Бави ни липсата на целево финансиране, специализирани кадри и доброволчество. Имаме горчив опит с качване в пространството на уникални части от архива на ТДВРС, които без питане и договорености, се оказват в авторски книги. Възниква въпрос: „Ние сме коректни. А другите защо не са? Как ни предпазва държавата, освен да се браним самички? И не поражда ли това, практиката на прословутото сепариране на българина, оцеляващ сам за себе си?“;
Държавата, чрез чиновническия апарат, нехае за музейната дейност на организациите. Поддържа държавните и общински музеи. Оставя ни на самоинициатива, а точно в гражданските организации е събрана и концентрирана историята на организационния живот на българите в различните времеви диапазони и направления;
Поддържаме активна връзка с Чувашия, българската диаспора там и научните разработки и изследвания на Волжка България, на българските ханове и предци, чрез ЧНАНИ / Чувашка Академия за Наука и Изкуства/;
ТДВРС е активен член на Обществен съвет към Комисия за прякото участие на гражданите и взаимодействието с гражданското общество – Народно събрание /КПУГВГО – НС / събрание сектор култура и Обществен съвет към Областна управа Пловдив.
Проведени са Общо събрание на ТДВРС и 6 заседания на Управителния съвет;
В началото на 2025 година ТДВРС приключи успешно и окончателно със съдебните дела и претенции на Георги Йорданов Йорданов за овладяване по съдебен начин на Председателското място в ТДВРС, без някога да е бил реален член и Красимир Андреев Премянов, с материални претенции за 20% от приходите и 40% от събрания в ТДВРС членски внос , под формата на членски внос в оглавяваното от г-н Премянов СТДБ. Замисляйки се върху въпрос, какво получава ТДВРС срещу отделянето на тези значими суми и не намирайки отговор, ТДВРС своевременно прекрати членството си в СТДБ, което не попречи да понесе значими финансови удари под формата на съдебни дела и решения за спазване финансовите изисквания на Устав на СТДБ, което е Сдружение регистрирано по ЗЮЛНЦ и с първа регистрация през 1967 година;
ТДВРС пререгистрира подземен сондаж и поднови инсталациите за водовземане, изгради поливна система на зеленината в дружествения имот, с капково напояване;
ТДВРС е в процес на проектна подготовка за надстрояване на собствената си сграда в град Пловдив ул „Димитър Талев 49, със статут „за култура и изкуство“. Така би могло да задоволи необходимостите за изложбена /музейна/ площ и от ателиета – работилници по изкуства за деца и младежи, включително външен асансьор. Опитваме се да намерим подходяща програма за проектно финансиране, с което да се справим;
Очакваме през 2026 година да бъде завършен ремонтът и модернизацията на големия кино театрален и музикален салон / 400 места с дълбока сцена, оркестрина естествена акустика/, както и собственият паркинг, обслужващ сградата;
Поели сме ангажимент, осмисляме и подготвяме целеви инициативи през 2026 година, включително „за честни избори“, предвид предстоящите извънредни избори в страната и за преодоляване на демократичния дефицит;
Поддържаме визуализация в социалните комуникационни мрежи чрез професионална електронна страница /сайт/ www trakiaplovdiv.org и фейсбук лист на Дружеството.
С резултатите от извършената дейност ставаме все по – мощни и интересни;
Приходите съгласно чл.53 на Устава се набират от:
- членски внос и/или имуществени вноски, вкл. доброволни;/ пренебрежимо малки и малко. УС е взел решение всяка от секциите да борави и покрива разходите си с членския си внос. Членовете внасят възможно най – малкия задължителен размер на членския си внос и не реагират, поне засега, за внасяне на по- голям, доброволно определен размер ;
- такси, включително за участие и трансфер; / засега няма такива. Включително участието в спортни състезания е свободно. Засега;
- дарения и завещания; / Няма такива. Членовете не реагират да даряват въпреки запазените дарителски кампании. Дали има изпразване откъм същност ?/;
- субсидии и други средства за финансово подпомагане, вкл. по вътрешни и международни програми; /единствено Председателят на ТДВРС реагира на тази възможност , като периодично изготвя проекти и осъществява участие. Въпреки подканите за сформиране на екипи, които да следят отворени програми, да оформят съдържанието на тези проекти и участват в изпълнението, мълчанието е оглушително/;
- спонсорства и приходи от всякакви други дейности, незабранени от закона ;
- приходи от прояви ;
- приходи от управление на собствено имущество и допълнителна стопанска дейност / основните приходи на ТДВРС са по тази точка, като единствено председателят проявява отговорност за това, чрез търсене и намиране подобрени възможности, договорености, увеличаване модулите на собственото имущество, респективно допълнителните възможности и приходи/.;
- радио, телевизионни и други права на разпространение /засега няма/;
- лихви; / вече отдавна няма такива, нулеви са./
- други приходи, предвидени в специалните закони /засега липсват/.
- Устав „ЧЛ.53(2) Членовете на Сдружението могат да подпомагат дейността му чрез предоставяне на парични средства под формата на заем или отдаване под наем на недвижими имоти и/или индивидуално определени движими вещи, при отчитане интересите на ТДВРС и приложимото данъчно законодателство;

(3) Сдружението, чрез Управителния съвет, може да получава дарения от физически и юридически лица и да сключва договори за спонсорство.»

В дух на отговорност към процеса на развитие на ТДВРС и управлението му в държавнически дух, оставаме твърдо ангажирани с приоритетите и насоките за стратегическото му развитие. Призоваваме всички членове и симпатизанти които не са вземали участие в дейността, ограничавайки я до социални контакти, да се включат активно, както повелява правото, или да заплащат допълнителни доброволни вноски, с които да се покрива съответна част от разходите за развитие на Дружеството.

В тази връзка особена благодарност получава г-жа Лиляна Йотова за всичко, включително добронамерения борбен дух при оформяне и осъществяване успешните мероприятия на секция Сопот, на секция Ракитово с г-н Свилен Топчиев, г-н Тодор Тодоров и други, за осъществените мероприятия, сред които блести „Спартакиада „Традиционен тракийски многобой“ в Ракитово. Това създаде основата за рутинна практика и в нещо толкова значимо и деликатно като културата и спорта. В Пловдив разчитаме на членовете на Управителния и Контролния съвет, като водещи и самоангажирани. Благодарности за активността на г-жа Пенка Ендарова, за извършеното от Донка Стоилова, Еленка Стамова, Ели Гьорева, Каменка Крушкова, Никола Топалов, Кирил Мавров, Дамян Казепов и други.

ОРГАНИЗАЦИОНЕН КАПАЦИТЕТ!

Вследствие опитът от набелязани и проведени дейности, ТДВРС разписва проекти за мероприятия, но и форматира свой екип. Всеки има право на предложения и доброволно участие, но накрая остават знаещите , можещите, прецизните, умните и активните.

Новите предизвикателства?

Фокусирането върху реалните предизвикателства пред ТДВРС, е ключът към намирането на устойчиви решения през 2026 г. Ще работим върху логиката и приоритетите на културата в общността и важни юбилейни годишнини, ще довършим набелязаното съобразно актуалният Работен план, по който ЕС работи от 2023 – 2026 г., ще осмислим нови инициативи и събития съобразно Работният план, по който ЕС ще работи в следващата периодика 2027 -2030 г.

Сред водещите ни приоритети остават задължително предизвикателство високите стандарти, спазване на европейските културни стандарти, технологичното развитие и модернизация на ТДВРС и неговата база, свързани с надграждане на постигнатото.

За поредна година предлагаме в НС:

Осигуряване на публично финансиране за работеща мрежа/и от системни НПО с циклична /системна/ дейност;
Стимулиране подкрепата на партньорства между организациите на местно и регионално ниво за осигуряване на критична маса при търсене и предлагане на решения, важни за териториите и общността;
Създаване на иновативни форми и решения за гражданско участие по прилагане на политики на местно и регионално ниво;
Създаване на специална система за кредитиране на НПО срещу план за дейност;
Приемане на Закон за Официалната помощ за развитие и хуманитарна помощ – наложително е да се предприемат промени в нормативната уредба за планиране и изпълнение на политиката за международно сътрудничество за развитие като важна част от външната политика на страната. Засега нормативната база е Постановление 234 на МС от 2011. Аргументи – нужно е оптимизиране на координацията между структурните звена на МВнР, които са натоварени да осъществяват дейностите по предоставяне на помощта, например чрез въвеждане на изпълнителна агенция; нужна е нормативна уредба, позволяваща включване на български НПО; законът ще гарантира устойчивост, предсказуемост и кохерентност на политиката за развитие; ще гарантира взаимодействие зад граница между правителство, парламент и системни НПО.
Нулев данък за реинвестираната печалба чрез 100% амортизация в първата година за инвестиции в машини, съоръжения, оборудване и технологично обновление на НПО. Инвестициите са основен фактор за разширяване на производствения потенциал на икономиката в дългосрочен план. Те са нужни за дългосрочна трансформация в посока висока продуктивност и повишаване на добавената стойност при създадени предприятия на НПО;
Осигуряване на адекватно финансиране за съществуващи български културни организации, които да работят с българските диаспори и техни организации, при това не само за тяхна издръжка, но и за ефективното им функциониране в синхрон с българските интереси;
Официална българска подкрепа, вкл. финансова, за тези български неправителствени организации, които са решили да сътрудничат в културната сфера с български организации в други държави;
Осигуряване на дългосрочна политика за развитие и свързване с България чрез дейности на български НПО, с населените с компактно българско население общини в областите Корча, Елбасан и Дебър. Вменяване на права и задължения;
Образователни и културни инициативи за интеграция, социализация и европейска перспектива на младите хора в България и българските общности от историческата диаспора;
Разработване и насърчаване на стратегии за повишаване на нивата на физическата и културно просветна активност сред гражданите, особено в младежка и трета възраст. Друг важен аспект е финансовата подкрепа за културните и спортни програми и инфраструктурата, които обезпечават достъпност и равен шанс за участие на всички заинтересовани лица;
Необходими са целенасочени дейности за развитие на културните и спортните организации в обществена полза, които играят ключова роля в положителното разрастване на сектор култура и физическо възпитание и масов спорт за слоевете от населението;
Напредъкът в сътрудничеството между образователните институции, обществените органи и културните и спортни организации е също от съществено значение, като подобно партньорство може да осигури по-ефективно и устойчиво развитие на сектора на културата, младежта, спорта и физическото възпитание в страната;
В специалните закони за културата /ЗЗРК и ЗКН/ да бъде разписан, включително с методики за изпълнение, субсидийния принос на държава и общини по места, не само за програми и проекти, а най-вече за цикличната /системна/ дейност на сдруженията в обществена полза /готовността на държавата и общините да заделят значителни ресурси – дори в области като спорта и културата, в които ЕС прави сравнително по- малко, става все по- важно за развитието на сдруженията в обществена полза и ще бъде от решаващо значение за продукта, който те предоставят на обществото/;
Осигуряване на принцип на равнопоставеност между държавни и регистрирани в обществена полза културни институти, сдружения, библиотеки, архиви, библиотеки;
Създаване ранг листа на база Коефициент на устойчивост, съгласно определени в правилник на МС критерии, по който да се финансира постоянната /циклична; системна/дейност на НПО, регистрирани в обществена полза. Това би довело до конкурентност между самите НПО и повишаване ефекта от дейността им.

Всички вече усещаме, че живеем една реалност с много чести промени, със сменящи се посоки, Това не само засяга възможността да се адаптираме, а най – вече приоритизира необходимостта да подготвят всички, най – вече младите, за промените на бъдещето, Защото динамиката в развитието на гражданските процеси изисква адекватни организационни способности.

ФИНАНСОВА УСТОЙЧИВОСТ

Очаква се 2026 година да е съществено трудна.

Живеем в реалност с много чести промени, със сменящи се посоки, Това не само засяга възможността да се адаптираме, а най – вече приоритизира необходимостта от сериозни мерки за запазване устойчивостта на системата на ТДВРС.

Знаем, че политика без финансиране не се прави, но има една критична граница, преминаването на която ни превръща в друго „политическо“ качество. Защото интересите на “пазарната демокрация” се знае, че “изяждат” традиционните ценности на демокрацията. За съжаление, това е характерно не само за политическите партии, но и за гражданското общество. За да оцелееш и да се развиваш, трябва да бъдеш силен, активен и корпоративен, а не да се самозалъгваш в сенките на отрицанието и омразата, което породи каскадата от извънредни избори за смяна на политическата власт .

Но ТДВРС ще продължи да е носител на традиции, които са на стотици години и сочат далеч назад във времето.

Виждаме, че с политическото изменение на приоритетите и подредбата в държавата през последните вече 36 години, гражданския сектор се принуди да гледа, всеки самостоятелно на развитието и резултатността си. ТДВРС се оказа в ситуация да погасява финансовите интереси на общността и обществото с продажби на услуги и какво ли не, за да развива обществената си дейност, принудиха да сме като обикновени търговци, да не взимаме отношение по изконно народните традиции и циклична дейност! Отделно, Юридически, съдът приема, че неправителствените /културни, образователни и др./ институции действат като предприятия, тъй като целта им била да предлагат услуги срещу заплащане. За стопанските си дейности неправителствените институции се считат за предприятия по смисъла на чл.107, §1 от ДФЕС, т.к. един и същи правен субект може да се разглежда като предприятие само за стопанските дейности, които извършва.

ЗАСТЪПНИЧЕСТВО

НПО имат достъп до формални канали за комуникация с правителството. ТДВРС участва в няколко обществени съвета, подновява и продължава участието си и в това НС и всички досегашни структури в които участва.

ПРЕДОСТАВЯНЕ НА УСЛУГИ

Новите икономически и социални реалности промениха начина, по който се възприема ролята на културата – от социален ресурс към фактор за устойчиво развитие, иновации и заетост. Данните ясно показват, че изкуствата, културните и творческите индустрии, културното наследство и културният туризъм вече са съществени елементи в икономическата картина на Европа. Днес културният предприемач не е просто артист, а активен участник в изграждането на нови форми на организация, финансиране и разпространение на културата. България също постепенно се включи в тази тенденция. Макар и с известно закъснение, развитието на сектора у нас показва устойчив напредък, особено в периода след пандемията от COVID-19.

В света има необратими успешни модели на дейности между държава и общественият сектор, в интерес на гражданските организации. Интересни са икономическите идеи на Джон Мейнард Кейнс и на първо място неговата идея за ролята на държавата за стимулиране на агрегатното потребление и така увеличаване на търсенето на стоки, за технологиите на втората индустриална революция, създаващи масово производство, което обаче се нуждае от масов потребител.

С всяка една година ТДВРС отбелязва все по- голяма стабилизация на възможностите, чрез създадените свои практики, но тяхното устойчиво осъществяване ще зависи от организационният капацитет , с който ТДВРС разполага. Въпросът е какво ще е развитието му през 2026 година. Каквото и да било иновиране на модел на развитие на случвалата се дейност в тракийската общност от времето на организационното съществуване , е с огромния проблем на качествения организационен капацитет, съвместно с предпоставките на управлението в държавата, общината и самото Дружество!

СЕКТОРНА ИНФРАСТРУКТУРА

И през 2025 година продължи развитието, както във външен, така и във вътрешен план.

Във външен план, изграждането на коалиции е засилило важността си. Все повече, напред излиза значението на мрежовите структури, вид съюзеност между по- големи НПО. Те се основават върху структура на децентрализация на властта, на многобройни връзки, където да имаш власт означава да бъдеш в контакт, в отношение, където властта вече се определя не от владението, а от влиянието. Мрежата налага нови правила на действие, тя е включваща (inclusive), а не изключваща (exclusive), но вплитането в мрежата, даже доброволно, е възприемане на среда, култура, норми, ценности, писани и неписани правила, закони. За издръжка и развитие на идеите на коалиционните партньори, мрежовата структура обединява и развива взаимно свързано и сегменти от отделните дружествени икономики. Всеки възел, който прекъсне връзката си с тази мрежа, просто бива заобикалян и ресурсите (капитал, информация, технология, стоки, услуги и квалифициран труд) продължават да текат в останалата част от мрежата.

Във вътрешен план ТДВРС продължава да развива своята секторна инфраструктура. В мрежова структура като тази, общото са ценностите и културата, доверието и идеята, каузата и „ноу- хау“ -то. Другото е въпрос на самоинициатива.

ОБЩЕСТВЕН ПРЕСТИЖ

Както вече отбелязахме, проблем във всяко общество може да бъде създаден от липсата на кауза, недобрата екипност и дефицит на ценности. Престижът на ТДВРС е свързан с тракийската култура и културно историческо наследство.

Когато стане дума за култура, автоматично се сещаме за големите градове и Пловдив. Малките градчета и села остават в периферията, а там културният живот е също толкова важен. Културата е ключова част от личностното израстване, а също и от гражданското образование – тя приобщава, образова, разкрива нови хоризонти. Пътят на всяко будно общество минава през културата.

Разходи за издръжка:

За издръжка на дейността си Сдружение „Тракийско дружество “Войвода Руси Славов” отбелязва три основни вида разходи:

Поддръжка на административен капацитет.

1.1.През 2025 година, Дружеството се изтегли и не си помогна чрез Проект със законово европейско и национално субсидийно финансиране от АЗ – ЕСФ осигуряващи работна заетост на човек с увреждания, в рамките на минимална работна заплата. Оказа се, че в действителност членовете тихомълком оставят върху председателя да контролира и дейността и количеството и качеството на ежедневният резултат от трудовата заетост на този назначен служител, защото нямало кой друг!

1.2.Продължава необходимостта от качествен музеен специалист за създаване на музейна документация и научни паспорти на тематичните артефакти, съхранени в Дружеството. Оказа се, че има цялостно разминаване между възложените дейности и изпълнението.

Поддръжка, изграждане и развитие на материалната част и база.
Неправителствена дейност по Устав, съгласно Календарен план и възникнали необходимости.

Разходите по пера са подробно описани във финансовите отчети за 2025 г.

Капиталови разходи за:

И през 2025 ТДВРС взе правилните решения и направи правилните инвестиции, в преследване на дългосрочната си стратегия. Води такава политика, за каквато икономиката му е подготвена, балансирайки между дейността, кадрите и възможностите на материалната си база.

Дейността е разписана в Устава, кадрите следва да подбираме и изграждаме, базата увеличаваме, усъвършенстваме и модернизираме. Компилираме пространства по предназначение, старо и ново, обединяваме дейности, подготвяме за още по- радикални хоризонти, предвид крайната необходимост от преустройство на системата.

Смятаме, че това е нашият модел : когато се строи съоръжение, да се има пред вид, че то може да се самоиздържа, а субсидиите да подпомагат дейността и нейното развитие.

Виждаме, че времето е на огромни изпитания. Дългите години в латентно състояние и опити да бъде спряно развитието на Дружеството, са направили лениво икономическото и стопанско развитие на ТДВРС, също както и организационният капацитет. Установил се е начин на живот, по-скоро консумативен, а не креативен, подчинен на реална конкуренция, пазарни изисквания и възможности. Обезсилило се е новаторското мислене и креативността на членската маса. Все по- често сме свидетели на мащабни бедствени ситуации, настъпили вследствие класически случаи, изпуснати от контрол, поради комбинация от некадърност, липса на елементарна организация и откровено смотани решения. За да не се случва това в нашата малка вселена, но която е съществена част от общата сфера на държавността, всеобщо задължение е участието в градежа и осъществяването на мероприятия. Това ще даде тласъкът на развитие на следващите поколения. А и за да не бъде изпразнен от съдържание, поради скудоумие и некомпетентност и терминът „бъдни поколения“. Ако не се сформира банката кадри, която да се научи как се работи и се създава нормален организационен процес, полека, пясъците на времето ще покрият всичко с униние и разруха.

Отдавна ТДВРС е в състояние да няма производство, да не говорим за конкуриране с други, предвид преустановяване дейността на Стопанското му предприятие „Тракийско творчество“ и изземане на 82 ателиета за производство и услуги в Пловдив по силата на Решение 40/01.02.1977 г на Политбюро на ЦК на БКП. Това е сериозен проблем, който ако не бъде решен, ще влече ТДВРС назад и няма да позволява качествено движение напред. Времето започва да тече по- бързо и който успее да влезе в него и се синхронизира със скоростта му, ще може поне да защити развитието и устойчивостта си. Който не успее–ще преживее кризисни моменти.

Какво направихме:

Обновихме цялостно визията и съдържанието на материалната част на Дружеството.
Извършеното „изстреля“ ликвидността на ТДВРС в небесата.
Продължава да тече ремонт на големия кино – театрален салон, с необходимост от подмяна на всички ел. и О.В системи, но е възстановена първоначалната вътрешна стилна визия на салона, който е значим по капацитета си.

Няма съществуваща цялостна културна политика на държава и община, в която да се включи създаването на т.нар. пътна карта на съществуващите сгради за „култура и изкуство“ и те да заработят в пълен капацитет, погасявайки необходимостта от обхват на широките маси население по райони, за подбор и изграждане на таланти.

През 2026 година предстоят още много последващи развойни дейности, части от главната стратегическа концепция за последващото развитие на ТДВРС, посредством коригирания баланс между дейност, материална част и база и кадри .

Преди всичко:

Продължава стратегическото развитие на материалната дружествена база „Тракийски културен дом Пловдив” като ключова мярка за устойчивото развитие на дружеството. Не само знаем, че е необходимо да реализираме поставената цел, но и сме готови с прагматични мерки;
Знаем, че този стратегически хоризонт не може да бъде приключен без надграждане на съществуващата сграда в рамките на съществуващия градски режим за Район Южен, с цел направа на модерни етажни съоръжения и площи за експониране на наличните музей, библиотека, архив, или придобиване и друга за тази цел. Необходими са и ателиета по изкуства /във високо подпокривно пространство/;
Очаква се приключване на ремонтните дейности и монтаж на останалите, нови инсталации, за да се предприеме процедура за паспортизация, във връзка със законоустановения краен срок за юридически лица. Подготвят се необходимите документи;
Предстои окончателното облагородяване на зоната за култура и спорт „Изток“, като се изгради перпендикулярна на съществуващата ограда от юг, между ъгълът на имота и плъзгащата врата, да се изгради малък декоративен воден басейн, с рибки и налична бронзова статуя на „момченце с жабка“/19 век/, да се монтира осветление, съществуващи маси и пейки и се защити срещу нерегламентирано проникване и от север, с монтаж на метална врата между сградата и съществуващата ограда от изток.

И през 2026 година , пред дилемата дали да започнем нещо ново или да заложим на нещо старо и утвърдено, сме избрали втория вариант. Това винаги ни е допринасяло спокойно надграждане, устойчивост и финансов растеж.

Финансово обезпечаване на обществения характер на дейността на „Тракийски културен дом Пловдив”

Продължаваме сами да обезпечаваме финансово обществения характер на дейността на ТДВРС. Знайно е, че бюджета на дружеството е прогностичен : не е обезпечен чрез субсидии по линия на съответните специални закони като системна организация. Той е точно толкова, колкото си изработим и съберем. Но с него покриваме преди всичко неотложните разходи.

Продължава да стои открит въпросът: Каква и къде е обществената полза?

Продължаваме да очакваме да заработи приетата от НС на РБ иновативна стратегия за субсидиране на гражданския сектор, както и да се изменят и допълнят специалните закони в частта за юридическите лица с нестопанска цел. С оглед постигане на по-голяма степен на съответствие на провежданите политики и разпределението на публични средства за тяхното реализиране още през 2020 г , се възприе финансовото подпомагане на юридическите лица с нестопанска цел да се извършва чрез бюджетите на първостепенните разпоредители с бюджет /съответните министерства/ в рамките на целите и приоритетите на утвърдените им области на политики, от чиято отговорност и компетентност е тяхното провеждане, а не от централния бюджет! Единствено в ММС има правилник за финансиране на НПО спортни клубове и лицензирани федерации. В Министерство на културата няма ясна политика за развитие на сектора. Защитават се интереси и се работи на парче във всяка сфера.

II. А. „Политика в областта на опазване на движимото и недвижимото тракийско културно наследство”

Конституция на България: Чл. 23. (Изм. и доп. ДВ, бр. 106 от 2023 г.) Науката, образованието и културата са национални ценности. Държавата създава условия за свободното им развитие и ги подпомага. Тя се грижи за опазване на националното историческо и културно наследство.

Всяко национално наследство е исторически формирала се взаимосвързана съвкупност от отраслите в сектора на територията на държавата. Националното културно наследство в съвременни условия е част от определено регионално (европейско) и световното (глобалното) културно наследство. Националното културно наследство на България е исторически формирана система от разнородни човешки дейности на етнографските групи, осъществявани на нейната територия. Тя е съвкупност от исторически оформилите се отрасли, подотрасли и обособени групи от дейности, намиращи се едни с други в непрекъснато взаимодействие и оказващи си взаимно влияние. Промяната в част от дейностите променя взаимоотношенията им с другите дейности, а в резултат от това се променя и спецификата на националното стопанство. Особено видно е това в сферата на културата и културното наследство, определящи културния идентитет на хората на територията на държавата и извън нея, но идентифициращи се като принадлежност с тези исторически свързани общности. Националното стопанство функционира в обстановка на непрекъснато изменящи се условия, подложено е на въздействието на множество фактори.

Равнището на българското стопанство е отражение на развитие на държавата, нейното състояние, проблеми и т.н. Но то пряко въздейства върху състоянието на държавата. При упадък на държавата има силен упадък и в равнището на стопанската дейност, особено тази в сферата на културата и обратното. При силен стопански спад, дори разруха, държавата отслабва.

Развитието на обществото се подчинява в крайна сметка на действието на обективните икономически закони и закономерности. Размишляваме и през 2026 година продължаваме предприетите стъпки като иновация в политиката в областта на опазване на движимото и недвижимото тракийско културно наследство.

Иновацията ще започне с развитие в третичния, обслужващ, сектор на националната икономика обхващащ всички стопански дейности и отрасли, свързани с извършването на услуги на производството и на населението, група “А” и “Б”, в която се включват здравеопазване, образование, наука и научно обслужване, финанси и кредит и др. Статистически, в третичния сектор на стопанството на България през 2012 г. е заета най-голямата част от населението на страната – над 55%.

А иначе, рутинно, дейността на ТДВРС е системна. От година на година тя се развива и усъвършенства. Поради тази причина дейностите се преповтарят и извършват перманентно в дългосрочен план. Излизат на преден план и все повече нови значими идеи.

Стратегически и оперативни цели на политиката:

„Тракийско дружество “Войвода Руси Славов” следва логиката и приоритетите на културата в общността и актуалният Работен план, по който ЕС работи от 2023 – 2026 г.Той е стратегически документ на държавите-членки за развитие на сектора, който обикновено обхваща четиригодишен период и е за културен сектор, който преодолява кризи, вместо да се възстановява дълго от тях.

ОСНОВНИ ПРИОРИТЕТИ:

В текущия работен план на ЕС за културата се обхваща периодът 2023—2026 г. и се определят четири приоритета за европейско сътрудничество при изготвянето на политики в областта на културата:

Творци и професионалисти в сферата на културата: овластяване в културните и творческите сектори;
Култура за хората: укрепване на културното участие и ролята на културата в обществото;
Култура за планетата: освобождаване на мощта на културата;
Култура за съвместни творчески партньорства: укрепване на културното измерение на външните отношения на ЕС.

ТДВРС детайлизира тези приоритети съобразно спецификите си , в дългосрочен, средносрочен и краткосрочен работен план, чрез:

иновативен подход за опознаване и преоткриване на културното наследство чрез активно участие, дигитални технологии и интерактивни симулации;
осигуряване устойчивост на постигнатите резултати от инициативите;
допринасяне за сближаването на европейските народи чрез инициативи за създаване на престижни и популярни културни и спортни събития;
довеждане до значителни културни, икономически и социални ползи.

Визия за политиката на развитието на ТДВРС

Все по- често поставяният в обществото въпрос за начинът за запазване и предаване на културната идентичност, е в основата на визията за развитието на политиката през 2026г.

В цялост, дейностите на Тракийско дружество „Войвода Руси Славов“ изцяло са съобразени с„кратки насоки за приоритетите и програмите на ЮНЕСКО – 2022 г“.

С текущия план се продължават действията на Европейския съюз, предприети досега в областта на културното наследство, включително относно:

защитата срещу изменението на климата
природните и причинените от човека бедствия и трафика на културни ценности
условията на труд на творците
ролята на културата за здравето и благополучието
достъпа до култура, културното участие и демокрацията
ролята на библиотеките
екологичния и цифровия преход на секторите
качеството на застроената среда
международните културни отношения, включително с Украйна, в която има български диаспори.

Като ключови за новата фаза на развитие на културата след 2022 г. ЕК определя нуждата от продължаващи усилия за:

по-интегрирана уредба на ЕС за сътрудничество в областта на културата, която да може да даде възможност на държавите-членки и на Комисията да реагират на съществуващите и на новите предизвикателства (възстановяване от Ковид-кризата, войната в Европа, климатични кризи и т.н.) и по съгласуван начин;
още по-голяма съгласуваност между политиките на ЕС и подкрепата за култура (т.е. нито стъпка назад от мисленето за Европа също като културен проект);
задълбочаване на връзката между култура и устойчивост (екологизиране на сектора, но и на обществото като цяло, за да се намали негативното влияние върху културното наследство; припознаването на културата и изкуствата като тласък за поведенчески промени у нас като замърсители на околната среда, стимулирането на дизайн и други културни продукти, който да не ощетяват природата; засилване на устойчивостта сред творческите индустрии, които имат своя дял върху въглеродния отпечатък и т.н.);
създаване на по-стабилен културен сектор, който може да преодолява кризи, вместо да бъде в непрестанна нужда от възстановяване и укрепване (в т.ч. решаване на въпросите със статута, условията на труд и социалните условия на културните професионалисти);
засилване на социалното сближаване, както и разширяване на достъпа до култура (например повече внимание за въздействието на културата и изкуствата върху благосъстоянието и психичното здраве; достъп до култура и творчество на хората с увреждания (като зрители, а също и като творци) и действия за преодоляване на продължаващите асиметрии в достъпа до култура между селските и градските райони в държавите-членки.

Вероятно са много добри намеренията на ЕС, но виждаме как се сриват при нас, на терен, защото който възлага, следва да осигури начин и подходящо финансиране. „Играем“ с малки проекти, чието финансиране е за подпомагане на дейности за хората. Капки в морето.

В детайлен дългосрочен план продължаваме действията от предходната периодика за:

Уреждане и поддържане дигитални библиотека, музей, архив, фото-, фоно-, филмо- и видеотеки;
създаване и поддържане електронна информационна мрежа;
Развиване и подпомагане любителското художествено творчество чрез самодейни колективи;
Организиране школи, кръжоци, курсове, клубове, кино- и видеопоказ, празненства, концерти, чествания, младежки дейности;
Краеведческа дейност : събиране и разпространяване знания за родния край;
Създаване и съхраняване музейни колекции съгласно Закона за културното наследство;

Постигането на целите на културната си политика, Дружеството планира да подпомогне реализиране посредством програми на ЕС, ЮНЕСКО, национални, общински, а най вече от собствени приходи. Липсва цялостен политически организационен ред в културната сфера.

Полза/ефект за обществото от политиката

Анализът на ключовите дейности, през осъществената периодика, откроява като полезни и ефективни за обществото :

цялостния процес по реновиране и модернизиране на базата на ТДВРС;
успешното осъществяване на работния процес, научноизследователската и публикационна дейност, културно-просветната активност и други водещи аспекти;
активиране на възрастните хора в организацията и провеждането на събития от годишния календарен план за дейност;
активиране на различните поколения членове и симпатизанти чрез насърчаване на активно социално поведение и доброволчество, включване в различни форми на участие в местни инициативи и инициативи за взаимопомощ.

Закономерен резултат е високото ниво на обществено признание и авторитет на ТДВРС, като културно-просветна институция и желан партньор в множество инициативи и проекти.

Взаимоотношения с други институции, допринасящи за изпълнение на политиката:

Народно събрание;

Министерски съвет;

Министерство на финансите;

Министерство на вътрешните работи;

Министерство на външните работи;

Министерство на младежта и спорта;

Агенция за хората с увреждания;

Министерство на туризма;

Министерство на регионалното развитие;

Министерство на труда и социалната политика;

ЮНЕСКО

Национално сдружение на общините в Република България;

Общини по места.

Каква дейност беше извършена?

2025 година не беше лесна, но въпреки трудностите реализирахме и продължаваме да реализираме забележими постижения. Затвърждаваме все повече тенденцията за устойчиво, динамично и стабилно развитие, като продължаваме да се превръщаме във все по- значим фактор.

Какво извършихме:

Независимо от предизвикателствата /КОВИД, военна операция, повишаваща се инфлация, цени и др./ осъществихме изцяло Календарния си план за дейност 2025:
Дейносттa ни бe изпpaвeнa пpeд нoви pиcĸoвe. Πoĸaчвaщитe ce цeни пocтaвиха ТДВРС и дoмaĸинcтвaта на членовете пoд oгpoмeн нaтиcĸ, a eнepгийнaтa ĸpизa въобще нe бe paзpeшeнa. Дружеството е индустриален потребител на електроенергия, въпреки обществения характер на дейността си. Инфлaциятa вce пoвeчe ce пpeвpъщa в пpoблeм зa иĸoнoмичecĸия ни pacтeж. Но имаме предвидима дългосрочна политика на развитие на ТДВРС, което се отразява позитивно на финансово – икономическата ни политика. Отчитаме, че е необходимо по-голямо наличие на квалифицирани кадри и още по- голямо развитие на разнообразието в модулите на дейност.

Културна дейност:

Шокиращите събития и глобалните катаклизми от 2025 година не оставиха политиката ни на дейност и развитие на заден план. Във всички секции и клубове по интереси бяха извършвани редовни системни дейности и комуникации с други организации и дела : четения, културни и спортни мероприятия, срещи с клубове по интереси.
- Походи по паметни места:
Поход „По стъпките на Тракийските бежанци“ – до Александруполис, Доганхисар / днешно Есими, Сачанли, Ивайловград, Маджарово , Хасково;

2.3.Почитане паметта :

– на Капитан Петко Войвода – на 07.02. пред паметника и в Траурен парк във Варна ; на 18.12. – в Пловдив пред паметната му плоча върху сградата ни и паметника във Варна;

– на Войвода Руси Славов – на 11.05. пред паметника му в Траурен парк Пловдив, откупен за вечни времена от ТДВРС и паметната плоча в ЖК „Тракия“;

– на Президент Удроу Уилсън – в Пловдив пред паметната му плоча върху сградата ни;

2.4. Участие и полагане венци и цветя : 3март – Ден на Освобождението – Пловдив – хълм Бунарджик; паметниците на Левски в Пловдив и Карлово; Ботев – Пловдив и Калофер; 6 септември – ден на Съединението – Пловдив – площад Съединение;

2.5. Комуникация, съвместни мероприятия и сбирки с Тракийски дружества : Кърджали, Момчилград, Златоград, Крумовград, Бургас, Сливен, Варна;

2.6. Комуникация, съвместни мероприятия и сбирки със спортен „СК Тракийски юнак“ и Българска Асоциация за селски спорт /БАСС/ на малките селища до 10000 жители, включително осъществена „Втора Спартакиада по традиционен тракийски многобой – Ракитово – 2025“.

2.7. Ден на Тракия – 26 март ;

2.8.Дейност по секции и клубове– в Пловдив вторник и четвъртък в сградата и градината на Дружеството; в Сопот–редовно всеки ден; отбелязване на местна почва на паметни дати и събития; мероприятия с пенсионери, хора с увреждания и др;

2.9. Проведени заседания на УС – шест;

2.10. Проведени секционни ОС с избор на делегати за ОС свикано на 22.02.2025 г;

2.11. Проведено ОС на 22.02.2025 г. с вписване в АвП;

2.12. Ремонт и подобряване материалната част и база:

2.13. Участие в ОС – КВНОЖГ – НС;

2.14. Участие в ОССЕДВ – Областна управа Пловдив;

2.15. Осъществени срещи с Народни представители;

2.16. Работа с ДАА; Регионална Дирекция „Архиви“ -Пловдив; Регионална библиотека „Иван Вазов“ – Пловдив; ИЕФЕМ; НИМ София; ПУ „Паисий Хилендарски – катедри „история“ и „архив“; СУ “Климент Охридски“;

2.17. Дейности с РИМ Пловдив и Общински музей Перущица:

2.18. Дейности с Община Сопот и Къща музей „Иван Вазов“ Сопот.

– Осъществени експозиции с материали и артефакти от Фонд „Национално – освободителна дейност“ на ТДВРС с официални откривания;

2.18. Оформяне и създаване на научни паспорти със снимков материал на материали и артефакти от Фондовете на ТДВРС . Продължава идентификацията;

2.19. Попълване, паспортизиране, подредба на тематични музейни и архивни сбирки на ТДВРС от фондовете на ТДВРС – продължава;

2.20. Извършена модернизация и усъвършенстване на съществуващ уебсайт на ТДВРС с облачно пространство, виртуални механизми и др.;

Заложените действия, свързани с популяризирането и опазването на културното наследство в дългосрочен план, с европейското сътрудничество в областта на културното и езиковото многообразие и наследство дадоха своите резултати.

В дългосрочен план целта ни е да се повишава конкурентоспособността на секторите и клубовете по интереси, свързани с културата и творчеството, да бъде развит и аудиовизуалния сектор. Търсеният ефект е визуализация, симбиоза между социални мрежи, развитие на най-високи технологии.

Програмите са в дългосрочен план, имат и своя процес на продължение.

Инвестиционна дейност:

През 2025 г бе извършено последващо развитие на постоянно действащата визия за професионализиране, трайно експониране и превръщане на имота и сградата на Дружеството в Пловдив в съвременен Национален център за тракийско изкуство и култура.

Бяха извършени инвестиции за:

Капиталови разходи в размер подробно отчетени в ГФО за 2025г., за поддръжка, изграждане и усъвършенстване на материалната дружествена база „Тракийски културен дом Пловдив”, като ключова мярка за устойчивото развитие на дружеството, отчетени по- горе в този Доклад, с уговорката, че стратегията за развитие на ТДВРС е дългосрочна, постоянна, с цикличен характер, поради което е налице устойчиво продължение и развитие на едни и същи дейности и позиции.
Капиталови разходи в размер подробно отчетени в ГФО за 2025 г за изграждане музей на ТДВРС, включително с придобиване артефакти.
Електронната страница / сайт/ на ТДВРС стана мащабна, автоматично разпознаваема в търсачките /Гугъл, фейсбук и др./. Дружеството и дейността му не само станаха разпознаваеми навсякъде, но и все повече хора го търсят.

Този процес ще продължи, включително финансово и през 2026 година.

Развитието на инвестиционната дейност включва компонентите „ пространства” и „време” по съответното естество. Регламентацията на пространствата е проследена съгласно исторически утвърждавалата се структура. Управлението на ресурсите е съгласно Устава и финансовите разпоредби за дейността в държавата, съобразно четирите основни функции в ТДВРС: образователна, възпитателна, развлекателна и пазарна. От гледна точка на миналото – образователната е била най-полезна, за днешния ден – възпитателната е най-нужна, а в бъдещето – развлекателната и пазарната ще имат ускорено развитие.

Иновациите cа изpаз на обединение на знания, въобpажение, pазмаx на миcълта и поглед в бъдещето. Те дават възможноcт да cъздадем pъcт в дружествената си икономика, да cи оcигypим позиция cpед водещите граждански организации .

Целта е чрез развитие на вcе по-нови и нови теxнологии, да се подкpепи пpодyктивноcтта, конкypентоcпоcобноcтта и икономичеcкия дружествен pаcтеж.

Може би по този начин ще си създадем инкyбатоp за пpототипи, макар да знаем колко е тpyдно да cе напpави пpототип и модел на гражданска организация.

Реализацията неимоверно ще повиши още повече разпознаваемостта и интереса към ТДВРС. Все повече ще имаме възможността да проследяваме резултатите от дейностите си и услугите, които предлагаме, да използват тази информация пред обществото и дарители.

Сред дейностите, генериращи финансиране, традиционно са обучения, публикации, анализи, експертни консултации. Подхождаме стратегически към разработването на нови услуги и продукти, които можем да предоставяме на вниманието на обществения интерес, за да засилим финансовата си независимост. Сред тях се включват брандирани продукти, образователни игри, различни преживявания.

Неминуемо с реализацията на планираното, Дружеството би изпъкнало сред толерираните и обществено значими структури като училища и читалища . Би се създала възможност за постигане на ускореното му икономическо развитие, което е и единственият начин за справяне със съществуващата инфлационна ситуация и икономическата несигурност, породена от глобалната пандемия. Но поне засега, тези необходимости cе финансират изцяло със собствени средства на Дружеството, с много доброволен труд и разбиране, поради което резултатът от цялостния процес е бавен и труден.

Необходимо е сериозно осмисляне и поведение при любителските дейности на ТДВРС. Знае се, че не сме читалище и не ни толерират със субсидирани дейности. Не сме ОФ, държавна, или общинска структура, нито Дружеството разполага с финансови средства и щатни платени лица, за да вменява отговорност. Необходимо е съвестно поведение и добра воля от всеки един, за да се развиват дейностите и вървим напред.

Ремонтна дейност:

Както стана ясно от казаното, в дейността си ТДВРС, обръща особено внимание на материалната част и база. Успешното развитие, усъвършенстване, обновяване, създава устойчиво и балансирано изкачване на други нива на Дружествената дейност и резултатите от нея.

Виждаме, че вече можем да си позволим еквивалент с европейските и световни структури.

Но държим да отбележим, че всичко извършихме със собствени финансови средства!

Успехът ни, с малко пари да постигаме уникално качество и мащабност, породи в политическото пространство циркулиращата теза, че колкото повече средства се отделяли за гражданските организации по линия на специалните закони, толкова повече те не работели и чакали наготово. Твърдим, че тази теза не е вярна, тя е цинична. Твърдим и, че в България продължава да няма класация на НПО по постижения. Такава класация се постигна в системата на образованието, но в сферата на културата е абсолютен застой.

Твърдим, че няма и поне равнопоставеност с читалищата в България, които се движат по специален закон : Закон за народните читалища. Надяваме се да има еквивалентна промяна в Закон за закрила и развитие на културата.

Какво направихме:

Изградихме и осъвременихме Зони, включително за изкуство и култура на открито;
Извършихме дейности по ремонт на модули в сграда и терен на ТДВРС и поддръжка, ревизиране и развитие на материалната част и база;
Придобихме качествена специална техника;
Подобрихме уеб сайта на ТДВРС wwwtrakiaplovdiv.org;
Подготвяме паспортизирането на сградата със съоръженията и прилежащия и терен.
Продължава извършвания ремонт в голям кино – театрален салон, съставляващ по- голямата част от обема на сградата.

В дългосрочната програма работим по реализация на музейна , библиотечна площ и ателиета с работилници по изкуства, за целеви и специализирани занимания с различни възрастови групи.

Организационна дейност:

През 2026 г са проведени шест заседания на УС и едно ОС с ОС по секции. То прие и вписа Доклади за дейността и финансови документи с извършен одит.

УС взе 32 решения, които са изпълнени.

На заседанията, по покана на УС, периодично присъстваше и КС. Целта бе постигане на яснота в дейността, както подобряване координацията с/на хора и процеси.

Секциите водеха активен и разнообразен организационен живот: активни пътувания в страната и навън, социални дейности, рехабилитации, певчески дейности, участия във фестивали, рецитали, четения и т.н.

Спечелени бяха делата срещу исканията на СТДБ за заплащане 20% от приходите ни.

Продължаваме активно дейностите, за да споделим и предадем ценностите и ценностната система, оставени ни от предците, да експонираме в интернет пространството на извършваното от нас : галерия, музейни сбирки, спортни, младежки и прочее дейности.

Поздравления за г-жа Лиляна Йотова – председател на секция Сопот на Сдружението. Въпреки трудностите, секцията продължава да работи прекрасно.

Поздравления за г-жа Донка Стоилова, Ели Гьорева, Еленка Стамова, Пенка Ендарова, Каменка Крушкова – секция Пловдив на Дружеството.

Специални благодарности за г-н Асен Димитров – българист, преподавател, културолог, председател на творческата секция на ТДВРС, за системната и родолюбива дейност .

Поздравления за Никола Топалов и Кирил Мавров – секция Куклен на ТДВРС.

Прекрасно работи и секция „Беси“ – Ракитово с председател Свилен Топчиев.

Прекрасно работи и Спортния клуб „СК „Тракийски юнак“.

Отчитаме, че през 2025 г заложените дейности в образователния, социален, културен аспект преминаха на нов етап и имат своите резултати, породили нови хоризонти и предизвикателства за надграждане.

Въпрос на време е разрешаване предизвикателството за създаване удобството на модерните взаимоотношения и ангажиране на поколения, с обхват на дейността ни в обща мрежа , с реализацията на виртуална музейна експозиция и виртуален център за култура и изкуство.

Изразяваме специални благодарности на всички, които представиха Дружеството в мероприятията от Календарния план и допринесоха с дейността си за живота и бъдещето му. Постоянната ни цел е навлизане в общите европейски интегрирани политики за култура, иновации, образование, младеж, спорт. Взаимодействайки си, хората създават общи културни образци. Ако имаме култури, които са съвместими, ако има толерантност, има и процес на институционализация, който е необходим.

Настоящият Доклад за дейността на ТДВРС е не само да отчетем цялостното изпълнение на заложените мероприятия от Календарния дружествен План за 2025–та, но най-вече да отбележим развитието му и очертаем последващото развитие за 2026 –та.

Сигурността, конкурентоспособността, върховенството на закона са предизвикателствата на утрешния ден. Целта е насърчаване на устойчивото развитие и окуражаване на гражданите да живеят, работят и участват в случващото се у нас и в Европа.

Всички ние, чрез ТДВРС, неговите взаимовръзки, секции и клубове по интереси, сме и продължаваме да сме, в центъра на събитията.

Какво постигнахме през 2025 година:

Преди всичко затвърдихме : УВАЖЕНИЕ, УСТОЙЧИВОСТ, СИГУРНОСТ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ!

Изградихме практики и създадохме нови възможности, от който очакваме всякакви ползи за членовете и организацията ни.

В заключение:

Както е видно от доклада на УС на Тракийско дружество “Войвода Руси Славов”, дейността на Дружеството ни е в пълно съответствие с изискванията на Закона за юридическите лица с нестопанска цел, осъществяващи дейността си в обществена полза, със Закона за счетоводството, с Устава на организацията и нормативната уредба. В дейността ни има и огромни резерви, но за да ги реализираме, са необходими още енергия и усилия, както и качествено нова държавна и общинска политика към гражданските организации, каквато вече излиза на дневен ред, защото хората вече не желаят да живеят по старому.

Имаме нелеката мисия да опазим вековни традиции, да съберем и експонираме сбирки, да помогнем на хората да възпроизвеждат живота си, надявайки се на нещо по-добро, да утвърдим ролята на жените като съществена част, оформяща процесите у нас, да докажем ролята на гражданския сектор като водещ партньор на държавни и общински органи. Процесът е труден и бавен, но е посветен на тези, които са се решили да запазят своето място в съдбата на България. Своето минало, настояще и бъдеще!

Мотото на ТДВРС за 2026 година е : «Не се гаси туй, що не гасне!»

В тази връзка искам да благодаря на всички, които влагаха безценно време, труд, амбиция, материални и финансови ресурси не само за да се случи това, което отчитаме днес, но и за да имаме успешни реализации в отворената врата на БЪДЕШЕТО ! Необходимо е да благодаря на всички, включили се активно в ежедневието на Дружеството, нека благодарим и на много други, които с жар помагаха желаното да стане действителност.

Тракийско дружество “Войвода Руси Славов” оценява високо труда на членовете и ръководителите на секции по места. Радва ни факта, че като част от българската нация доказахме, че сме успeли не само да съхраним и експонираме поне част от най-добрите ни традиции от близкото минало, но и да продължим своя път напред.

Знаем, че краят на годината не е край. Не е и ново начало. Това е просто следващата стъпка по пътя ни напред. Стъпка, която ще направим, носейки много повече опит, много повече мъдрост, знания, човещина. Знаем кои и какви сме, знаем и, че това сме ние.

Всичко зависи от нас самите

С благодарност за доверието и съпричастността към постигнатите успехи.

Докладът е приет на заседание на Управителния съвет на Тракийско дружество “Войвода Руси Славов” по Протокол 1/2026 г и на Общо събрание на Тракийско дружество “Войвода Руси Славов”, свикано на 28.02.2026 г.

гр. Пловдив Председател на УС:

инж. Нонка Матова